Voor meer informatie over andere projectmanagementtrainingen www.dhirata.nl
De Nederlandse Competence Baseline (NCB)
Meer informatie:
Wat is competent projectmanagement?
De NCB is een vertaling van de IPMA Compentence Baseline. In maar liefst 46 hoofdstukken is beschreven welke competenties een projectmanager dient te ontwikkelen. Deze 46 onderdelen, of zoals de NCB ze noemt competentie-elementen zijn verdeeld in drie hoofdgroepen: Techniek, gedrag en context.
Hoewel er sprake is van een IPMA normering, zijn de normen niet heel expliciet benoemd, maar wel goed afleidbaar uit de tekst van de NCB.
Techniek
Twintig onderwerpen die je het beste kunt rangschikken in de categorie: traditioneel projectmanagement. Het gaat dan om zaken als stakeholders, planningen en begrotingen maken, uitvoering management en afsluiten. Meer >>
Gedrag
Vijftien onderwerpen die je het beste kunt rangschikken in de categorie: soft-skills in projectmanagement. Dit zijn algemene vaardigheden, die voor elke managementrol zouden kunnen spelen, wat echter uniek is, is dat deze zijn toegeschreven en hergedefinieerd voor een projectmanagement situatie. Meer >>
Context
Elf onderwerpen die je het beste kunt rangschikken in de categorie: bedrijfskunde voor projectmanagers. Er is een groep van vier die te maken heeft met het implementeren van project-, programma- en portfolio-management. Daarnaast is er een tweede groep die ingaat op alle relevante aspecten in zowel de lijnorganisatie als de politieke en juridische context waarbinnen een project zich bevindt. Meer >>